徐永光:这本书社会组织领导人必读管理者必修

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  哈哈!看似离题了,其实三句不离创新套路:公益铺路,商业跟进,让好产品规模化扩展,可持续发展,有效解决公益行业面临的管理知识、能力缺乏的痛点。

  由这样一位知行合一的专家讲机构使命、公信力、创新、目标管理和人力资源政策,讲如何与政府、捐赠人和服务对象打交道,无论在管理细节和处理矛盾的方法论方面,还是在谋事经验、处事要领和应变策略、智慧方面,都是一般管理书本中没有的。

  本书作者介绍:徐本亮现任上海卓越公益组织发展中心理事长、重庆卓越社会组织服务中心主任、昆山卓越公益事业咨询中心主任、长春卓越社会组织服务中心主任、浙江省万礼公益服务中心主任、上海市慈善教育培训中心顾问。从事慈善公益23年,创业教育20年,曾任上海第二工业大学继续教育部主任、上海市慈善教育培训中心副主任。迄今已为为全国30多个省、市的3800多家社会组织做各种能力建设培训、咨询和战略规划。作为顾问和专家先后为20多个省市的政府购买服务和社会组织孵化、培育提供服务和指导。

  本亮非常崇尚著名管理大师彼得德鲁克,《社会组织管理精要15讲》正是用德鲁克非营利组织管理思想,结合作者本人23年从事社会组织管理、咨询和研究的实践经验,针对中国社会组织管理的痛点写成的。读本亮15讲,等于读了半部德鲁克,而且这里有丰富的案例解读,理论与实践结合,深入浅出,容易读懂。

  本书属于社会组织管理百科,内容非常丰富,应该成为社会组织领导人必读书,管理者必修课。在当今移动互联网新媒体时代,单靠纸媒传播是远远不能满足需求的,建议对课程进行二度开发,制作成菜单点播模式。如此,《社会组织管理精要15讲》产品化目标就实现了,希望有公益创投机构感兴趣投资。

  从整体发展水平看,中国民间公益和社会组织的发展的确还在初级阶段,很多方面连初级的门槛也没有越过;《社会组织管理精要15讲》的问世,是对于我国社会组织管理知识、能力缺乏的及时供给,其影响和价值毋庸置疑。中国经济社会发展,又十分需要社会组织发挥作用,需要通过有效的管理和创新,提升社会组织的能力,有效解决社会问题。徐本亮即为其中一位。今天首推南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员徐永光为此书所作之序《社会组织领导人必读,管理者必修》。《社会组织管理精要十五讲》是作者徐本亮根据著名管理大师彼得德鲁克的思想,紧密联系中国社会组织的实际和痛点,结合本人23年的公益实践,围绕社会组织的使命、公信力、三大战略(营销战略、创新战略和资金发展战略)等主题,系统、全面介绍了社会组织管理的基本知识,提供了清晰、具体的操作方法,具有系统性、实务性和可操作性的特点,是内地第一本理论和实际相结合的社会组织管理宝典。我本人就经常批评盛行于公益行业的不正之风:以为做了公益就比别人高尚,“情怀最伟大,过程很享受,结果不重要”,浪费了许多公益资源还自以为是。此书也受到王振耀、杨团等众多业内专家、学者大力推荐,并由徐永光、黄浩明、邓飞、马广志做序。

  我对本亮很了解,也很敬佩。他是一位心怀理想,有坚定目标,学习能力很强,做事锲而不舍的人。作为老师,他不仅有扎实的理论修养,更有丰富的实践作为教学的根基。他自己管理着一家公益教育机构,20多年来设计实施了许多优秀的公益慈善项目,筹得资金接近亿元。他讲项目设计和筹款,真可谓“上天入地”,从慈善伦理、筹款原理、项目设计、产品营销、客户服务、资金管理到财务透明一气呵成。本亮还在全国各地创办了多家支持型社会组织,专注于公益组织能力建设和公益人才培养。他服务过的数千家社会组织和他亲自辅导的机构中,出现了不少标杆型公益组织,如重庆儿童救助基金会、湖南李丽心灵教育中心、绿色浙江、上海青聪泉儿童训练中心等。

  2003年,时任中华慈善总会会长阎明复引进美国麦克利兰基金会《非营利组织领导人诚信系列课程》,由美国老师授四门课,每半年集中授课一次。我和徐本亮是同班同学。原中山大学朱健刚教授认为,这项培训开了中国社会组织能力建设的先河,其水准和意义堪称里程碑。

  德鲁克先生这段话是针对美国非营利组织的,但更像是针对中国社会组织讲的。德鲁克是管理大师,也是创新大师,本亮用很大的篇幅来介绍德鲁克关于非营利组织的创新理论,也可以给中国公益从业者和捐赠人,乃至采购社会组织服务的政府部门释疑解惑,正确认识创新,破除对创新的一些认识误区。经徐本亮老师授权,善达网将陆续刊发这四篇序文。《社会组织管理精要十五讲》是作者徐本亮根据著名管理大师彼得德鲁克的思想,紧密联系中国社会组织的实际和痛点,结合本人23年的公益实践,围绕社会组织的使命、公信力、三大战略(营销战略、创新麦克利兰基金会将该课程的版权赠与项目承办方北京恩玖NPO研究中心,并开小灶训练了十几位讲师,授予讲课资格。据我所知,如今依然坚守在社会组织能力建设讲坛并以此为业的,唯有徐本亮。在这样的背景下,教育培训显得十分迫切。

  有理论、懂管理的人讲管理课,才是最靠谱的。在中国,这样的老师并不多。故我建议本亮,把他的管理课程做成产品,把培训做成规模化。本亮说,他的课程已经形成专著,即将出版,正好请我作序。我这叫自己撞上门找事,但率先拜读,受益良多,实乃快事一桩。

  关于非营利组织管理的要义,本亮开宗明义引用德鲁克先生的话:“多年以来,大多数非营利组织,对他们来说,只要有一个良好的意愿就可以。可是今天,我们都清醒地意识到,由于非营利组织没有一个清晰的业绩标准,所以我们必须更加注重管理,必须将纪律的观念深深植入组织使命当中。我们必须学会充分利用手头有限的人力财力,使其能够发挥最大的效用。我们必须想清楚一个问题:我们的组织追求的成果究竟是什么。”